Per confrontarsi con i leader del settore, acquisire esperienze di sviluppo avanzate, ampliare gli orizzonti del team e migliorare la competitività complessiva, Tankii ha recentemente organizzato una visita dei propri dipendenti al Baosteel Industrial Innovation Park per un percorso di apprendimento immersivo basato sul benchmarking.

Fin dalla sua fondazione, Tankii ha sempre considerato l'apprendimento esterno e il miglioramento attraverso il benchmarking come una forza trainante fondamentale per la crescita del team e l'ammodernamento aziendale. In qualità di produttore professionale di fili in lega, profondamente radicato nella catena di fornitura della produzione di alta gamma, da tempo seguiamo con attenzione il percorso di sviluppo delle aziende leader del settore.

In quanto colleghi del settore, il nostro team ha visitato l'azienda leader con sete di conoscenza, ha riflettuto sulle pratiche durante l'osservazione, ha migliorato le proprie capacità attraverso lo scambio di esperienze ed è tornato con spunti preziosi e idee pratiche per il miglioramento.

1. La base Baosteel di Baoshan: un punto di riferimento di fama mondiale nel settore.

1.1 Profilo della base

La base di Baoshan di Baosteel Co., Ltd. è un polo siderurgico moderno di fama mondiale. È anche un'acciaieria urbana in stile giardino che integra la tradizione, la produzione intelligente e l'ecologia.

Grazie a decenni di accumulo tecnologico e continua trasformazione digitale, l'azienda è leader mondiale nel settore per efficienza produttiva, precisione dei prodotti e controllo dei consumi energetici. Il suo sistema di produzione ecocompatibile ha vinto numerosi premi ambientali nazionali e internazionali, diventando un modello di riferimento per l'industria pesante tradizionale nel percorso verso una trasformazione sostenibile e a basse emissioni di carbonio.

I suoi successi in termini di produzione, innovazione tecnologica, sviluppo sostenibile e cultura aziendale sono da tempo un modello per il settore. Per Tankii, specializzata nella ricerca e sviluppo e produzione di materiali in lega ad alte prestazioni, l'esperienza di Baosteel rappresenta un prezioso punto di riferimento per l'ammodernamento e il perfezionamento della gestione produttiva.

2. Visita immersiva: punti chiave e osservazione approfondita

2.1 Itinerario di visita selezionato

Seguendo l'itinerario del parco, il nostro team ha visitato i punti di interesse principali, tra cui la Baosteel History Exhibition Hall, la Hot Rolling 2050 Production Line, il Party Spirit Education Smart Experience Center, lo Smart Highland e lo zoo Sentinel.

La linea di produzione Hot Rolling 2050, in quanto unità di produzione intelligente centrale, ha attirato la maggiore attenzione del team. Grazie all'elevato livello di automazione e al sistema di gestione completamente digitale, consente una produzione tracciabile dell'intero processo e una produzione personalizzata altamente flessibile. Presso lo Smart Highland, il team ha appreso del sistema di investimento in ricerca e sviluppo multilivello di Baosteel e del meccanismo di cooperazione tra industria, università e ricerca, che ha rappresentato una grande fonte di ispirazione per il nostro team di ricerca e sviluppo tecnico.

Pur godendo del piacevole ambiente ecologico del parco, il team si è concentrato maggiormente sulla filosofia di sviluppo, sulla modalità operativa e sui punti di forza principali dell'azienda di riferimento.

2.2 Apprendimento mirato e discussione attiva

In ogni luogo visitato, i membri del team hanno ascoltato attentamente la spiegazione e osservato con cura i dettagli operativi.

Molti dipendenti hanno scattato foto delle principali attrezzature e dei pannelli informativi gestionali presenti in loco e si sono confrontati con la guida in loco sui problemi pratici riscontrati nel lavoro quotidiano. Di fronte ad attrezzature di produzione intelligenti all'avanguardia, modelli di gestione consolidati, applicazioni tecnologiche innovative e solidi sistemi di sviluppo ecologico, tutti hanno preso l'iniziativa di porre domande e discutere tra loro.

Considerando le proprie posizioni e lo stato di sviluppo dell'azienda, hanno registrato le migliori prassi e chiarito i dubbi, cercando di non perdere alcuna esperienza preziosa da utilizzare come riferimento. Dai meccanismi di manutenzione delle attrezzature al processo di controllo qualità, dalla gestione 5S in loco al sistema di formazione dei dipendenti, tutti hanno condotto scambi mirati e raccolto idee di miglioramento specifiche.

3. Punti chiave emersi dall'attività di benchmarking

3.1 Ispirazione per uno sviluppo verde e integrato

Presso la Steel Road Gallery e lo zoo Sentinel, il team ha potuto constatare in prima persona i risultati ottenuti da Baosteel in materia di sviluppo sostenibile e integrazione tra industria e città.

Per il reparto produzione di Tankii, questa visita ha portato nuove idee per l'ammodernamento ambientale dell'officina e l'ottimizzazione del consumo energetico. Tutti hanno concordato sul fatto che lo sviluppo ecocompatibile non è solo una responsabilità sociale, ma anche un modo efficace per ridurre i costi complessivi e migliorare l'efficienza operativa a lungo termine. Hanno inoltre riflettuto sulla direzione da intraprendere per un miglioramento della tutela ecologica e ambientale, integrandola con il proprio lavoro.

3.2 Approfondimenti sulla cultura aziendale e sulle aspirazioni originarie

Nella Sala delle Mostre Storiche e nell'Original Aspiration Train Coffee Bar, tutti hanno percepito profondamente l'aspirazione originaria e la forza culturale dello spirito laborioso dell'impresa.

Il team ha inoltre tratto grande beneficio dalla costruzione della cultura aziendale. Baosteel integra lo spirito artigianale e il senso di responsabilità in ogni fase della produzione e della gestione, facendo comprendere a tutti che un'eccellente cultura aziendale è la forza trainante fondamentale per sostenere lo sviluppo a lungo termine di un'impresa.

Durante la visita, il team ha condotto discussioni approfondite su produzione intelligente, gestione ottimizzata, costruzione della cultura di partito e sviluppo dei talenti. Attraverso l'apprendimento reciproco e lo scambio di idee, molti problemi lavorativi hanno trovato nuove soluzioni.

3.3 Consapevolezza delle lacune e individuazione delle aree di miglioramento

Questa attività di benchmarking non rappresenta solo un ampliamento della visione, ma anche un battesimo ideologico e un miglioramento delle capacità.

Tutti i partecipanti hanno superato i limiti del pensiero convenzionale, hanno compreso chiaramente il divario tra sé stessi e gli standard di settore e hanno appreso numerose esperienze e metodi avanzati, pratici e applicabili. In termini di produzione intelligente, abbiamo ancora margini di miglioramento nella visualizzazione dei dati di produzione e nel controllo qualità automatico. Per quanto riguarda la gestione, possiamo ulteriormente ottimizzare gli standard di gestione in loco e i flussi di processo.

Tutti si sono resi conto che la leadership delle aziende leader deriva da un'innovazione continua, dalla ricerca dell'eccellenza, da una tenacia concreta e dalla capacità di stare al passo con i tempi.

4. Trasformare le intuizioni in azioni concrete

4.1 Impegno dei dipendenti in visita

Al termine della visita, tutti i partecipanti hanno dichiarato che avrebbero tradotto in azioni concrete ciò che avevano visto, pensato e compreso.

I dipendenti del reparto produzione hanno dichiarato che si concentreranno sulla promozione di una gestione più raffinata in loco e sul miglioramento dell'efficienza delle attrezzature. Il team di ricerca e sviluppo tecnico ha affermato che apprenderà dal meccanismo di gestione della ricerca e sviluppo di Baosteel per accelerare l'aggiornamento iterativo dei prodotti in lega. Il team di gestione analizzerà i concetti di gestione avanzati appresi in questa occasione e li promuoverà gradualmente all'interno dell'azienda.

Al rientro nei rispettivi incarichi, prenderanno l'iniziativa di confrontarsi con i concetti e le pratiche più avanzate di Baosteel, individuando le lacune e valorizzando i punti di forza. Integreranno l'esperienza acquisita nel lavoro quotidiano e trasformeranno l'ispirazione in motivazione per lo sviluppo professionale, svolgendo le proprie mansioni con un approccio più rigoroso, uno stile più pragmatico e idee più innovative.

4.2 Direzione di sviluppo a lungo termine dell'azienda

In futuro, Tankii manterrà una mentalità orientata all'apprendimento, prenderà l'iniziativa di confrontarsi con gli standard più avanzati del settore e si impegnerà costantemente a superare i propri limiti per migliorare la qualità e l'efficienza.

Sfrutteremo questo processo di benchmarking come opportunità per avviare una serie di progetti di miglioramento interni incentrati sulla produzione intelligente, il miglioramento della qualità e la produzione ecocompatibile. Allo stesso tempo, continueremo a organizzare attività di formazione esterna simili per consentire a un maggior numero di dipendenti di ampliare i propri orizzonti e acquisire esperienze avanzate.

Continueremo a concentrarci sul nostro core business, ad avere il coraggio di innovare e a collaborare con tutto il personale per promuovere lo sviluppo di alta qualità dell'azienda e ad avanzare con determinazione nell'ondata di sviluppo del settore.

Conclusione

Questa visita di benchmarking a Baosteel ha infuso nuove idee e slancio nello sviluppo di Tankii.

Partendo dal punto di partenza dello sviluppo di alta qualità nel settore manifatturiero, Tankii manterrà sempre un atteggiamento di umile apprendimento. Considereremo ogni esperienza di benchmarking come un nuovo punto di partenza, perfezionando costantemente la qualità dei nostri prodotti e ottimizzando il nostro sistema di assistenza.

Prenderemo sempre come punto di riferimento le aziende di eccellenza, continueremo ad apprendere e a progredire, e ci impegneremo a creare maggiore valore per i clienti e per il settore, con una forza più solida e soluzioni più innovative.